商用廚餘機報價比較表，先要回答「這幾個總額買到的是不是同一件事」。一家包含運送、首年耗材及保養，另一家只列設備本體，即使後者總價較低，也還不能直接判定較划算。先固定比較範圍，再補齊各家的缺項，最後才排價格。

這個方法適合已收到兩份以上報價、機型也經初步確認的店家。設備能不能處理自家廚餘，仍須另外核對；技術不符合需求的方案，不會因為便宜而變成可選。選型條件可以先看商用廚餘機的選購重點。

先寫一張所有廠商都看得到的需求摘要

把店址、預計使用期間、已確認的機型或設備功能、送貨位置、希望包含的售後服務，整理在同一份文件。提供相同資訊後，再請各廠商回覆哪些內容包含在報價內。若一家依照片估價、另一家已到店場勘，應保留「報價依據不同」的註記，不能假定兩者都已確認全部進場費。

比較期間也要固定。例如本次比較交機起十二個月的總支出，就必須納入這段期間內會到期的服務、定期付款與自付耗材。可退押金另列資金需求，不與不可退費用混加；購買全價和分期本金也不能在同一張支出表重複相加。租買模式本身的差異，另見廚餘機租用與購買比較。

每一格標明已含、另計或未回答

先建立下表，再為每一家各開一欄。「已含」後面仍要寫範圍，例如耗材含哪些品項、多少數量；「另計」要有金額或計價方式；沒有明確答覆就寫「未回答」，不要填零。下表是詢價欄位，不是每台機器一定需要的配備。

CleaAIR 的公開租賃頁就把期款、預付款、部分服務例外及另報價配套分開列示。這個實例說明，看到一個月付數字後仍要讀費用範圍；它不是綠獸的方案，也不能拿來推定其他供應商必須提供相同內容。

不確定你的店適合哪一款？

輸入每日廚餘量，30 秒看建議機型和一年省多少。

以下為純示範，金額都是假設的新臺幣含稅支出，並非市場行情。三份報價的基礎設備與服務需求已先確認相同，只比較交機後十二個月；假設沒有其他未列費用。

方案	表面報價	需補回項目	同範圍合計
甲	100,000 元	運送 5,000、耗材 6,000	111,000 元
乙	108,000 元	已含同範圍運送及耗材	108,000 元
丙	95,000 元	運送 5,000、耗材尚未報價	至少 100,000 元，不能定案

甲原本比乙便宜，但補回必要項目後比乙高三千元。丙不能因目前列出的金額最低就排第一，因為最後一項還沒有答案。正確做法是請丙補報，而不是自行用甲的耗材價代入：不同方案可能需要不同數量，也可能有不同服務包含方式。

廠商報價完整，不表示店家的全部成本都已列完。水電、員工處理時間、原有清運合約仍須支付的固定費，以及產出物後續合法處理費，可能分別由其他單位收取。它們應放在另一張營運支出表，避免因供應商沒有收這筆錢，就當成店家不必支付。

臺南市環保局曾特別說明，進廠處理費和包含車輛、人力等項目的民間清運費，計價範圍並不相同。做設備比較時也要遵守同樣的範圍原則：不要把單一處理環節的價格，當成完整流程的支出。處理後仍有哪些費用，應向實際承接者確認，不能先將原清運費全部列為節省。

報價補齊後，將結果分成三類：符合需求且費用確認、符合需求但仍有費用缺口、需求尚未符合。前兩類也要分清楚，因為「仍可詢價」和「已能下單」不是同一個狀態。對每個缺口寫明要由誰回覆、回覆內容及下次確認時間，採購討論才不會一直停在總價高低。

若較高價方案提供你確實需要的服務，就把額外服務單列，說明不買時如何替代、需要多少支出。不要為了讓低價方案看起來相同，直接刪掉必要工作；也不要把不會使用的贈品全按牌價算成收益。機體價差的其他背景，可搭配商用廚餘機價格與成本項目閱讀，但決策金額仍以本次有效書面報價為準。

可以當作初估，並標記日期、對方及尚未確認的範圍。要核准採購前，再取得可保存的書面內容，尤其是稅額口徑、配套及例外費。不要把口頭估價和完成場勘的正式報價視為同樣確定。

這份方法沒有設定必須三家的規則。重點是可行方案的費用是否可比；即使只有兩家，也能逐項核對。若只有一家符合必要條件，仍可查驗其明細與替代方案，避免為湊家數納入不適用設備。

需要整理自己的設備與服務範圍時，可以從綠獸的合作流程了解評估步驟，再帶著這張費用清單討論本次需求。