廚餘設備資料尚未齊全時，不一定要把每個小數字都查到最精細。先找出哪個估值一旦改變，就可能讓方案排序翻轉，能更有效安排詢價、量測與文件確認。敏感度表的用途是排查證順序，不是替未知數字增加可信度。

先建立服務範圍一致的比較基準，可配合租用與購買的費用比較。若兩案漏了不同項目，應先補範圍；敏感度分析無法修復一張本來就不完整的成本表。

把決策結果定義成一個差額

例如用未來三年方案甲比方案乙少付多少，作為觀察結果。差額為正代表甲在這個定義下較省，為負則排序反轉。先固定符號意思與期間，避免一張表以成本較低為正，另一張表又以費用增加為正。

輸入可以是實際可減少的清運付款、耗材支出、維護或其他相關費。每個數字標出已確認、實測或假設，並記錄合理區間的來源；不要一律上下百分之十，就宣稱已經測完風險。

一次只改一項，才能看出影響

以下為假設示範。基準比較中，方案甲三年少付三萬元。其他條件不變時，分別測試三個尚待確認項目，金額皆非市場行情。

在這組範圍下，清運差額最值得優先確認，因為它足以改變選擇；耗材與維護仍需查，但目前測試幅度尚未翻轉排序。這不是說清運永遠最重要，而是本案資料與區間給出的結果。

每月項目要乘上適用月份，一次性項目只計一次。若清運新價半年後才生效，就不是乘完整三十六個月；敏感度表也必須沿用原成本表的時間條件。

不確定你的店適合哪一款？

輸入每日廚餘量，30 秒看建議機型和一年省多少。

前例三萬元優勢若完全受某個每月費用差影響，三萬元除以三十六個月約為八百三十三元。也就是說，該項每月不利差額超過約八百三十三元，就可能消耗原優勢，前提是其他條件不變。

因此向清運方詢問時，不只問大概會便宜多少，而是確認調整後付款差額是否有足夠依據支持。若現有報價的不確定範圍遠大於臨界值，決策就需要更可靠資料；若遠小於，則可把精力放在別項。

可用清運費用範圍確認固定費、最低費與後端費是否已納入。若真正可取消的付款不明，單靠設備減重率無法把這個輸入查清楚。

合理區間可來自兩份有效報價、實測高低值、已知付款條件或明確的替代安排。若完全缺資料，應標記無法建立可靠區間，並把取得資料本身列為下一步。

不要將較低、基準與較高情境直接稱為百分之多少機率，除非有相應資料與方法。敏感度是在問如果變動會怎樣，不代表預測它一定發生，也不代表已經算出風險機率。

對未證實的補助、產出物收入或殘值，可用有與無兩個情境檢查依賴程度；但合法後端處理費仍需保留，不能把有收入情境誤當成可以省略處理安排。

一次一項有助辨認影響，但實際情況可能同時改變。例如營業量下降時，清運可減少付款與耗材使用都可能不同；不能只把清運變壞、耗材卻固定為旺季值，就聲稱那是最可能情境。

另建清楚說明的組合情境，列出哪些變數一起改、為什麼相關。這張表用來測整體承受能力，與前面用來排序查證的一次一項表分開，兩者回答的問題不同。

假設三項不利變化同時發生，前例總影響是五萬四千八百元，原優勢三萬元將變負二萬四千八百元。但這只是壓力情境，不能不加說明地當成未來預測。

每個重要未知指定資料來源、負責窗口與完成時間，並註記它可能影響的差額。取得新資料後更新基準與區間，保留舊版，確認排序是否改變。

若某項可行性條件尚未通過，不應因金額影響小就忽略；安全、合法與服務必要條件先確認，敏感度表只用來處理可行方案之間的經濟不確定性。

可作初步觀察，但不代表真實範圍。固定費、一次性費與未定收入的變動方式不同，正式決策應使用可說明依據的區間。

不一定。大額但已確定的費用可能不影響選擇；較小但不確定、且足以翻轉差額的項目，反而可能更值得先確認。

可整理比較表及尚未確認的輸入，透過綠獸合作流程優先補足最可能影響選擇的資料。